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ROLLEN
Frank Dietz zum Geschäftsmodell der AGON GROUP
Unterschiedliche Situationen verlangen unterschiedliche Herangehensweisen. Im Sinne unseres klientenorientierten Geschäftsmodells agieren wir daher stets in der Rolle, die den größtmöglichen Erfolg aus Klientenperspektive verspricht.
Den Großteil unserer Klientenarbeit leisten wir im Rahmen von Beratungsmandaten. Aber es gibt Situationen, die es sinnvoll erscheinen lassen, zeitweise aus einer anderen Rolle heraus zu operieren. Typische Beispiele sind:
- Der Eintritt in die Geschäftsführung in Restrukturierungsfällen oder um ein komplexes Projektportfolio neu zu ordnen und die einzelnen Arbeitsströme sicher und aus einer Hand zu steuern.
- Die Übernahme von Linienverantwortung, um der Geschäftsführung Zeit zu verschaffen, eine optimale Besetzung für diese Stelle zu finden.
- Der Eintritt in Beirat oder Aufsichtsrat, um eine kontinuierliche, enge inhaltliche Begleitung des Managements sicherstellen zu können.
- Nicht selten verändern sich die Rollen über dem Projektverlauf und es ist nicht unüblich, dass mehrere AGON-Teammitglieder in unterschiedlichen Rollen im Rahmen eines Projektes arbeiten.